Lehekülg 138, kokku 138 EsimeneEsimene ... 3888128134135136137138
Näidatakse tulemusi 2 741 kuni 2 748, kokku 2748
  1. #2741
    Asjahuviline Kasutaja QRkood avatar
    Liitus foorumiga
    May 2008
    Postitusi
    853

    Algupärane

    Vana hea Islandi võrdlus jälle. 2003 aasta polnud neil mitte ühtegi Uefa tasemega treenerit, praeguseks on vähemalt UEFA B tasemega treenereid 669, meil on see number hetkel 353. Tugevuselt kahe esimese liiga ja ka paljude madalamate liigade klubide iga noortegrupi juures on vähemalt UEFA tasemega treener. Ning kõik noortegruppide abitreenerid peavad olema läbinud noorte treenimise kursuse.

  2. #2742
    Eesti koondislane
    Liitus foorumiga
    Oct 2014
    Postitusi
    1 920

    Algupärane

    selle pika arutelu ja konkreetse persooni osas taandub tegelikult asi väga lihtsalt küsimusele - kas soovime süsteemseid ja strateegilisi muutuseid jalgpalliliidu tegevuskavas ja strateegias või mitte.

    Kui soovime, siis juhtimisteoreetiliselt ja puhtalt inimpsühholoogiast lähtudes on väga optimistlik kauaaegselt juhilt oodata tõsist pivotit. Tegemist ei ole startupiga, kus tegevusplaanis selgelt ja aktsepteeritavalt strateegia: "kui see plaan ei õnnestu, proovime uut". Meil on hetkel juht kindla visiooniga ning siit edasi minnes oodata visiooni muutust on küllaltki naiivne. Lisaks tuleb vastu siin ka inimpsühholoogia - sa ei saa teha asja ühte moodi nt 10 aastat ning siis tõdeda, et "see ei õnnestunud, proovime nüüd teisiti ja kellegi teise loodud mudelit. Teoreetiliselt on see võimalik, aga see nõuab ikka väga tugevat personaalset hoiakute muutust ja tunnistamist, et varasemalt tehtu on vale. Arvestades mastaape ja konteksti kus tegutsetakse - kas te näete, et üks juht, kes 25 aastat enda plaani järgi talitlenud, suudaks selgelt ja ammendavalt varasemast strateegiast lahti öelda ?

    Lisaks - kui soovime muutuseid, siis muutused muutuste pärast on külaltki ohtlikud. Ja siit tuleb nüüd minu põhipoint - esmalt ikka ideed ja strateegiad ning siis sobiv juht neid ellu viima. Mitte teistpidi. Siin avaldub aga selgelt jalgpalliliidu suurim probleem kõrvalt vaatest - idee ja strateegiat ei pane paika mitte juhti määrav "ühendus", vaid juht. Loomult on see süsteem aga lähedasem juba ettevõttele, kus juht ja omanik on ühes isiksuses ning sellisel juhul ei ole reaalset vahet. Jalgpalliliidule aga selline strukturaalne lähenemine lihtsalt ei sobi ega ole ka õige. Jah, tõsi, kindlas juriidilises plaanis see ei ole nii, kuid sisuliselt ju siiski on.

    See kõik on aga küllaltki tähtsusetu, sest siit lugedes erilisi ideid küll lagedale toodud ei ole. Jah, kriitikat küll, aga kriitika ei lahenda probleeme ega too kaasa muutuseid kvaliteedis. Ma siin küll kunagi naersin ja ironiseerisin tõsiselt nõmme kalju piletihinna heitereid, kuid antud kontekstis näitab see selgelt ära klubide nägemuse ja tunnetatud vastutuse Eesti jalgpallis. No ikka väga selgelt. Siin nõuda Pohlakult, et ta paneks päitsed pähe eraomandile on ka selline peale 10. õlut toimuv sisutühi jutt.

  3. #2743
    Asjahuviline Kasutaja Stok avatar
    Liitus foorumiga
    Apr 2007
    Postitusi
    11 002

    Algupärane

    Tsitaat Algselt postitas rallikas Vaata postitust
    tore jutt
    Aga kust võtta piisav arv UEFA B treenereid, kui Sa praegused EJL B treenerid laste juurest ära ajad?
    "This team will be a bit different next season, it is clear," said Klopp. "We will do something with transfers."

  4. #2744
    Asjahuviline Kasutaja QRkood avatar
    Liitus foorumiga
    May 2008
    Postitusi
    853

    Algupärane

    Tsitaat Algselt postitas Stok Vaata postitust
    Aga kust võtta piisav arv UEFA B treenereid, kui Sa praegused EJL B treenerid laste juurest ära ajad?
    Mulle tundub, et paljudest nendest EJL B treeneritest ei saagi UEFA taseme treenereid ja see on probleem. Kuidas motiveerida klubisi, et nad enda treenereid koolitaks?

  5. #2745
    Administraator Kasutaja Kasper avatar
    Liitus foorumiga
    Jan 2006
    Postitusi
    6 855

    Algupärane

    Greg Clarke, Noel La Graet, Reinhard Rauball, Gabriele Gravina, Luis Rubiales.

    Khaldoon Al Mubarak / šeik Mansour, Nasser Al-Khelaifi, Uli Hoeness, Andrea Agnelli, Josep Bartomeu.


    Üleval esimeses reas on TOP5 liigade jalgpalliliitude presidendid, selle all nende samade riikide valitsevate meiserklubide presidendid või samalaadsed isikud. Ma ütleks, et iga riigi jalgpall on ikkagi eelkõige nende klubide näoga. Klubid on need, kes tegelevad igapäevaselt kohaliku jalgpalli arendamisega. Mu arust Eestis me unustame selle pidevalt ära ja ootame, et jalkaliit tegeleks sellega. Ootus tuleneb ilmselt sellest, et EJL on läbi aastate päris palju klubide tegematajätmiste tõttu püüdnud initsiatiivi võtta erinevate solidaarsusmehhanismide loomisega jne.

    Sellest tulenevalt tundub mulle, et kohati klubid nüüd juba isegi ootavad, et liit nende eest jalgpalli arendaks, kuigi see on tegelikult nende enda asi. See on klubi enda asi oma noortele kvaliteetseid treeninguid pakkuda, klubi sees ühtne filosoofia luua, tekitada noortele võimalused tippjalgpalli jõudmiseks, oma esindusvõistkonnale tingimused tagada ja lõppeks kõiki neid asju kokku pannes karikaid võita, mängijaid välismaale müüa jne. Kui EJL peab klubidele palkama noortetööjuhid, siis mis kuradi tasemel me oleme või mida me üldse oodata saame?

    Eesti jalgpall on ikkagi meie klubide näoga. See on Kuno Tehva teene, et Nõmme Kalju on suutnud mitmel hooajal kokku panna võistkonna, mis on Euroopas Eesti kohta võrdlemisi hästi esinenud. See on Aivar Pohlaku teene, et FC Flora on Eesti jalgpalluritele panustav klubi, kes üritab kohalikke talente kokku noppides edukaks saada. See on Mart Poomi teene, et Nõmme United keskendub noorte arendamisele ja on eesmärgiks seadnud kvaliteedi, mitte kvantiteedi.

    EJL võib vahetada presidenti palju tahes, aga Eesti jalgpall hakkab arenema, kui klubides normaalselt tööd hakatakse tegema. Ja mul on tegelikult hea meel, et see viimane on viimastel aastatel väga palju paremaks läinud ning mitmel pool tehakse juba väga head tööd. Aga sellest saavad ka kõik Islandi ja Belgiate jne fännid aru, et edukaks ei saa sõrmenipsuga. Kõik võtab aega. Üldiselt kahjuks isegi liiga palju, mistõttu võib kannatus otsa saada.
    Futbol puro en mi corazon, sangre blanca en mis venas.
    Tsitaat Algselt postitas taku* Vaata postitust
    Ega butsad ei mängi. Idioodid. Soeng mängib.

  6. #2746
    analrapist Kasutaja eika avatar
    Liitus foorumiga
    Mar 2004
    Postitusi
    12 148

    Algupärane

    Tsitaat Algselt postitas Kasper Vaata postitust
    Üleval esimeses reas on TOP5 liigade jalgpalliliitude presidendid, selle all nende samade riikide valitsevate meiserklubide presidendid või samalaadsed isikud. Ma ütleks, et iga riigi jalgpall on ikkagi eelkõige nende klubide näoga. Klubid on need, kes tegelevad igapäevaselt kohaliku jalgpalli arendamisega. Mu arust Eestis me unustame selle pidevalt ära ja ootame, et jalkaliit tegeleks sellega. Ootus tuleneb ilmselt sellest, et EJL on läbi aastate päris palju klubide tegematajätmiste tõttu püüdnud initsiatiivi võtta erinevate solidaarsusmehhanismide loomisega jne.

    Eesti jalgpall on ikkagi meie klubide näoga.
    Nii ja naa samas. Hetkel siiski EJL juurutab loogikat, et emotsioniaalne raha on paha ja meeskonnad peavad olema täis enda noortesüsteemist tulevad mängijaid ja peab rohujuurelt klubi ehitamine toimuma. Mitte, et see vale oleks*, aga tegu on märgatavalt suurema sekkumisega klubiellu kui top5 liigades, kus emotsionaalset raha pigem tervitatakse ja mängijapiirangud on märgatavalt leebemad.

    * õigemini eks me aastate jooksul näeme ära, kas asi on vale või mitte

  7. #2747
    Administraator Kasutaja Kasper avatar
    Liitus foorumiga
    Jan 2006
    Postitusi
    6 855

    Algupärane

    Tsitaat Algselt postitas eika Vaata postitust
    Nii ja naa samas. Hetkel siiski EJL juurutab loogikat, et emotsioniaalne raha on paha ja meeskonnad peavad olema täis enda noortesüsteemist tulevad mängijaid ja peab rohujuurelt klubi ehitamine toimuma. Mitte, et see vale oleks*, aga tegu on märgatavalt suurema sekkumisega klubiellu kui top5 liigades, kus emotsionaalset raha pigem tervitatakse ja mängijapiirangud on märgatavalt leebemad.

    * õigemini eks me aastate jooksul näeme ära, kas asi on vale või mitte
    Sa veidi liialdad nagu sulle natuke tavaks. Seoses selle emotsionaalse rahaga meenuvad mulle kaks intervjuud, mille AP mulle andis ja millest esimeses ta tõdes, et Lätis ja Leedus on seda emotsionaalset raha rohkem ja seeläbi on seal kõrgemad palgad. Ja teine, kus ta ütles, et klubisid tuleks juhtida nagu ettevõtteid ja kui seda nii ei tehta ja erinevad tuluallikad puuduvad, siis sõltub klubi jätkusuutlikkus sellest, kui kaua on kas emotsiooni või raha (kui neid mõlemat panustades ei ole õnnestunud klubi jätkusuutlikult käima saada). Enamat mitte. Ehk siis pole märganud "juurutamist, et emotsionaalne raha on paha", vaid pigem, et emotsionaalse raha kõrval peavad klubid leidma omale veel teenimisviise. Folkloori on jalgpallisõbrad ajanud selle jutu hoopis teise nurga alt. Ehk siis see on kontekstist välja kistud ja sa praegu esitad seda tõena, kuigi reaalsus on erinev.

    Muidugi tõsi on see, liit selgelt üritab klubisid suunata selle suunas, et klubid suudaksid omale raha teenida ja ei oleks sõltuvad ainult ühest sponsorist. Noh, näiteks Paidesse on pandud kõvasti raha sisse, samas nüüd on tehtud ka esimesed mängijate müügid ja ei ole näinud, et käiks kuskil vingumine selle üle. Jalgpalli ongi ju raha vaja.

    Muide, Pohlak ütles ühes neist kahest intervjuust samamoodi, et ta on isegi tänulik emotsionaalsele rahale, sest seda ongi vaja, kuniks klubid ei suuda omale ise teisiti raha teenida.

    Samuti sa liialdad, kui ütled, et meeskonnad peavad olema täis enda noortesüsteemist tulevaid mängijaid. Selliseid peab väljakul olema kaks, reaalsuses mängitakse praegu nelja taolisega esikolmiku kohtadele.

    Sellega olen nõus, et sekkumine on oluliselt suurem kui TOP5 liigades, aga need on ju võrreldamatud kategooriad ka. Eestis pole täna profiliigatki. Suhteliselt raske on sedasi kopeerida maailma tippliigasid ja nende süsteeme. Ja nagu ütlesin, siis sekkumine tulenebki ju sellest, et kuskil on klubid midagi tegemata jätnud.

    Teisalt see ju on loogiline, et jalgpalliliit üritab kaitsta ja arendada kohalikku jalgpalli. Seda suunda näeb praegu üle Euroopa. Ka UEFA tasemel. Su enda lemmiklubi Juventus ei saanud Meistrite liigasse registreerida Cani ja Mandžukicit, sest Juventusel pole piisavalt KTM-e võistkonnas ja seetõttu vähenes registreerimiskohtade arv. Ehk KTM-reegel nussib selle nurga alt isegi Juvet. Tõsi, üle Euroopa on need KTM ja ETM reeglid kaunis erinevad, aga loodud on nad sarnase põhimõtte alusel.

    Aga laiemalt võttes on kõik see mu esialgse mõtte osas kõrvalteema ja tausta selgitamine. Mu point oli ja jääb selleks, et klubid määravad kohaliku jalka näo.
    Futbol puro en mi corazon, sangre blanca en mis venas.
    Tsitaat Algselt postitas taku* Vaata postitust
    Ega butsad ei mängi. Idioodid. Soeng mängib.

  8. #2748
    Professionaal
    Liitus foorumiga
    Jun 2013
    Postitusi
    585

    Algupärane

    Tsitaat Algselt postitas QRkood Vaata postitust
    Mulle tundub, et paljudest nendest EJL B treeneritest ei saagi UEFA taseme treenereid ja see on probleem. Kuidas motiveerida klubisi, et nad enda treenereid koolitaks?
    Kindlasti mängib rolli litsentsihind-treeneripalk suhe.

    Samuti on põnev nüanss koolituste sisu:

    Eesti:
    Kellele mõeldud?
    Koolitus on treeneritele, kes on läbinud edukalt UEFA A koolituse ja on töötanud vastaval tasemel vähemalt aasta. Koolitusel osalejate lõpliku nimekirja kinnitab EJL koolitusosakond.
    Millest räägime?
    Professionaalsel ning tipptasemel noormängijate ja amatööride treeningute planeerimine ja läbiviimine lähtuvalt neljast mängumomendist, mängu analüüs.
    Millal toimub?
    Koolituse toimumise kuupäevad edastatakse kandidaatidele e-maili teel.
    Kui kaua kestab?
    Koolitus kestab 40 päeva (480 akadeemilist tundi)
    Kui palju maksab?
    Koolituse tasu on 4000 eurot.

    Inglismaa:
    Kestvus: 18 kuud
    Juhendatud õppetunnid: 276 päeva jooksul 256 õppeaega, sealhulgas ülemere õppevisiidid (lisaks kaugõpe ja klubikülastused)
    Sihtrühm: Kõik eliittreenerid, kes soovivad töötada juhtival kohal Premier League'is ja jalgpalliliigas
    Taotlejad: Tavaliselt peab neil olema professionaalse mängu (või naistega samaväärse kogemuse) kogemus kõrgemal tasemel kas mängijana (vähemalt viis aastat kogemust), mängija treenerina, treenerina, mänedžerina või mänedžerina
    Põhimoodulid: Professionaalne suhtlus; juhtimine, enda ja teiste juhtimine; jõudluse juhtimine; jalgpalliäri ja rahandus
    Hindamine: Litsentsi saamiseks peavad õpilased osalema kõigis moodulites ja täitma kõik sellega seotud kaugõppe ja kursuse ülesanded
    Maksumus: 7 595,00 naela (sisaldab õppevisiite ja iPadi)
    NB:GOOGLE TRANSLATE

    Saksamaa:
    Kestvus : 9 - 11 kuud
    Juhedatud õppetunnid: 61-81päeva (6-9 päeva kuus)
    Sisu: Mängu kvalitatiivne ja kvantitatiivne analüüs,Mängude ettevalmistamine ja mängude juhendamine,Ründava põhimõtted,Kaitse põhimõtted,ümberlülitus-mäng,standardid,Jõudlusele orienteeritud juunioride jalgpall,Rahvusvaheline jalgpall,Enesepilt ja rollimõistmine,Retoorika ja esitlus,Esitlusmeedia kasutamine,Meedia kommunikatiivne käsitlemine eri vaatenurkadel,Sport psühholoogia,füsioloogia,toiduteadus,reegliõpetus.
    NB:GOOGLE TRANSLATE

    Island:
    https://www.ksi.is/leyfiskerfi/leyfi...-leyfiskerfid/

    Hispaania:
    https://rfef.isquad.es/documentos/is...r_Programa.pdf
    Iga spordiharrastaja suitsetab kvaliteetset - paberosse

 
 

Järjehoidjad

Postitamise reeglid

  • Sa ei tohi postitada uusi teemasid
  • Sa ei tohi postitada vastuseid
  • Sa ei tohi postitada manuseid
  • Sa ei tohi muuta oma postitusi
  •  
  • BB kood on Sisse lülitatud
  • Emotikonid on Sisse lülitatud
  • [IMG] kood on Sisse lülitatud
  • [VIDEO] code is Sisse lülitatud
  • HTML-kood on Välja lülitatud