Mis teid närvi ajab ???

[Daz Booob]

Millepärast on esimene mõte, et ohvrit mõjutati - oled ise ka mõjutaja-tüüpi?

Asja positiivne külg on see, et teema nägi päevavalgust, kuid probleemide väljamõtlemine võiks jääda Feministeeriumi hoolde.

[GoldenEagle]

Millepärast on esimene mõte, et ohvrit mõjutati - oled ise ka mõjutaja-tüüpi?

Ei ole.

positiivne külg on see, et teema nägi päevavalgust, kuid probleemide väljamõtlemine võiks jääda Feministeeriumi hoolde.

Minu mõistus seda lihtsalt ei võta, et vägistajal on võimalus kohtust rõõmsalt ilma igasuguse karistuseta pääseda. Ja see paistab ühiskonna turvatunde koha pealt probleemina, ilma et Feministeerium vms midagi fantaseerima peaks.

[Kenny's Heroes]

Minu mõistus seda lihtsalt ei võta, et vägistajal on võimalus kohtust rõõmsalt ilma igasuguse karistuseta pääseda. Ja see paistab ühiskonna turvatunde koha pealt probleemina, ilma et Feministeerium vms midagi fantaseerima peaks.

plus üks.
See on ikka vähe tõsisem teema kui mingid feminazide pseudoprobleemid. Mu meelest oleks täiesti pohhui mida see ohver seal enam arvas või ei arvanud, asi on juba kohtus enivei. Sellise asja eest peab värdja ilma mingite peenutsemisteta pikaks ajaks ära panema.

[elx]

Praegune olukord loob lihtsalt väga soodsa võimaluse ohvri mõjutamiseks, et vajalik kokkulepe saavutada. Ja noh, eks arutamine ja spekuleerimine on igati põhjendatud antud, varasema pretsedendita loo puhul, kuna praegu võib vägistaja ohvrile rõõmsalt tänaval vastu jalutada, kui elektroonilist järelevalvet pole kohaldatud (artiklist see igatahes välja ei tule).

Arutlemine-spekuleerimine, miks mitte. Prokuröri sõimamine - kindlasti mitte.

[Daz Booob]

Minu mõistus seda lihtsalt ei võta, et vägistajal on võimalus kohtust rõõmsalt ilma igasuguse karistuseta pääseda. Ja see paistab ühiskonna turvatunde koha pealt probleemina, ilma et Feministeerium vms midagi fantaseerima peaks.

Arvad, et sinu käsutuses on piisavalt infot, et probleem(e) identifitseerida? Ma arvan, et mitte.

Kahtlemata on antud teema kummaline (ja mure ning küsimärgid kohased), kuid ma saan aru, et tegemist on üksikjuhtumiga. Seega ei tahaks veel ajast ette joosta.

Uurimise vääriline teema.

e: mulle “meeldib” https://sakala.postimees.ee/4306001/...dis-kohtu-ette see teema rohkem. Eriti viimane lõik.

[Kenny's Heroes]

et tegemist on üksikjuhtumiga. Seega ei tahaks veel ajast ette joosta.

Pigem tabas mind näiteks siin frustratsioon sellega, kuidas meie karistussüsteem on nihkes. See pole ainult vägistamiste ja mõrvadega, aga roolijoodikud näiteks, meie ammune probleem, kes on isegi inimesi haiglasse/hauda saatnud, saavad nii kuradi lihtsalt minema.
Ja siis mingi mees müüs kuskil kellelegi paar grammi tossu ja sai viis aastat vms.

[Daz Booob]

Ühiskonna “võlud”.

[RedMike]

Sellega seoses tekkis minul 2 küsimust. Kuna puudub statistika.

Esiteks mille eest meil kõige rangemaid karistusi üldse määratakse?
Teiseks mille eest kõige rohkem inimesi on kohtulikult karistatud?

1. Võta karistusseadustik lahti ja loe. Kõige karmimaks karistuseks on eluaegne vangistus ja seda on ette nähtud mitmete kuritegude eest, nt mõrv, genotsiid jpm. 2015.a. (viimane aasta, mille kohta statistikaametist leidsin) oli meil 41 eluaegset vangi.

2. 2016.a. registreeriti kokku 28 986 kuritegu, millest varguseid oli 8 982, kehalist väärkohtlemist 4 823 ja joobeseisundis juhtimist 2 8 66.

http://andmebaas.stat.ee/Index.aspx?...aSetCode=JS001 --- sealt võid rohkem vaadata.

[Rocheteau]

Foxplay, mis saast see on, et sarja vaadates järsku 10-15 min vahele jätab?

[mjaasa]

Nii on. Kunagi aasta alguses oli sama probleem. Informeerisin neid, kuid nagu näha pole midagi ette võetud selle suhtes.

[Pints]

Kas see on normaalne?

Veider olukord tööl.
Nimelt vahetus hiljuti osakonnajuhataja.
Varem mingeid probleeme polnud, nüüd käärib kõik korralikult.
Müügiosakonnas töötab üks lahe tüüp, keegi kunagi ei tea millega ta hetkel tegeleb või kus kohas ta viibib, tööle jõuab harva õigel ajal ning teistega väga ei suhtle aga need kellega rohkem kokku satub, need teda kiidavad, mina nende hulgas.
Probleem nimelt selles, et see sama tüüp teeb stabiilselt 60-70% müügist (lisaks temale on firmas veel 5-6 müügimeest, kes kamba peale kokku pole ka teda suutnud sellel aastal edestada) uuele juhile tema käitumine ei meeldi.
Ilmselt soovib ennast kehtestada aga milleks on tarvis rikkuda toimivat süsteemi.
Esmaspäeval teatas uus juht, et antud isik peab 9-17:00 töötama, võib päevas vaid 3 korda suitsul käia ning peab iga päev kirjutama ülevaate tehtud töödest. Debiilik selline.

[cannuman]

erafirma nagu ma aru saan? kui suur?

[Pints]

erafirma nagu ma aru saan? kui suur?

Erafirma, 50+ töötajat.

[dareth]

Erafirma, 50+ töötajat.

klassikaline tehas vs kunstihing olukord - osakonna tasandil sellele muud lahendust ei ole kui kellegi lahkumine

asutusel on äristrateegia, mille elluviimine ei sõltu ühest osakonnajuhatajast. tee väike probleemipüstitus ja kui personalijuhil vähegi ajusid on, siis tema peaks olema see, kes leiab olukorrale mõistliku lahenduse

[Pints]

klassikaline tehas vs kunstihing olukord - osakonna tasandil sellele muud lahendust ei ole kui kellegi lahkumine

asutusel on äristrateegia, mille elluviimine ei sõltu ühest osakonnajuhatajast. tee väike probleemipüstitus ja kui personalijuhil vähegi ajusid on, siis tema peaks olema see, kes leiab olukorrale mõistliku lahenduse

Jep, olen päri ning sellist vastasseisu kohtab üha enam.
Personalijuht on osakonnajuhi sõbranna ning osakonnajuht palgati, sest tema abikaasa käis ühe juhatusse kuuluva tegelasega samas ülikoolis.
Minul on lihtne, teen oma ettepanekud, sest mind palgati olukorda hindama ning minu tasu sellest ei sõltu, kas nad ka neid järgivad või mitte aga korralik huumor ikka.

[dareth]

Jep, olen päri ning sellist vastasseisu kohtab üha enam.
Personalijuht on osakonnajuhi sõbranna ning osakonnajuht palgati, sest tema abikaasa käis ühe juhatusse kuuluva tegelasega samas ülikoolis.
Minul on lihtne, teen oma ettepanekud, sest mind palgati olukorda hindama ning minu tasu sellest ei sõltu, kas nad ka neid järgivad või mitte aga korralik huumor ikka.

kui probleemiga ei tegeleta, siis ilmselt ei aita muu kui otse juhtkonna tasandile minemine - kui selleks loomulikult piisavalt hea kontakt on

edit: aga nagu ma aru saan, siis pigem antud juhul hoiab ülemine ring kokku, seega võib müügimees endale uut töökohta otsima hakata

[Mõnuagent 007]

Kas see on normaalne?

Veider olukord tööl.
Nimelt vahetus hiljuti osakonnajuhataja.
Varem mingeid probleeme polnud, nüüd käärib kõik korralikult.
Müügiosakonnas töötab üks lahe tüüp, keegi kunagi ei tea millega ta hetkel tegeleb või kus kohas ta viibib, tööle jõuab harva õigel ajal ning teistega väga ei suhtle aga need kellega rohkem kokku satub, need teda kiidavad, mina nende hulgas.
Probleem nimelt selles, et see sama tüüp teeb stabiilselt 60-70% müügist (lisaks temale on firmas veel 5-6 müügimeest, kes kamba peale kokku pole ka teda suutnud sellel aastal edestada) uuele juhile tema käitumine ei meeldi.
Ilmselt soovib ennast kehtestada aga milleks on tarvis rikkuda toimivat süsteemi.
Esmaspäeval teatas uus juht, et antud isik peab 9-17:00 töötama, võib päevas vaid 3 korda suitsul käia ning peab iga päev kirjutama ülevaate tehtud töödest. Debiilik selline.

Kus on probleem? Üks inimene teeb 60-70 prossa müügist. Ehk miks teised seda ei tee? Eritingimuste loomine on alati juhi jaoks riskantne bisnis, et sa võid suunata enda andekaima inimese tööle, aga kui kogu kollektiiv resoneerub selle peale, et tal on teised tingimused, siis on see natuke paha. Juht peaks imo üritama selle vennaga läbi rääkida, et anna kasvõi 10-20 prossa alla, kui ülejäänud 6 müügimeest sellest motivatsiooni juurde saavad.
Ehk uue juhina on tal pigem see props, et üks tüüp rahmeldab, teised mossitavad. Juhina pead sa tiimi tööle saama ja sa pead arvestama, et kui saada need viis-kuus inimest motiveeritult tööle "ah, staaril pole eritingimusi", siis võib lõppvõit olla suurem. Ja kui ta on nii staar, siis on ta ka intelligentsem ja uus juht peaks talle seda kommunikeerima, et miks ja kuidas.


Vastaksin ma juhtimisõpiku probleemküsimusele.

[Pints]

kui probleemiga ei tegeleta, siis ilmselt ei aita muu kui otse juhtkonna tasandile minemine - kui selleks loomulikult piisavalt hea kontakt on

edit: aga nagu ma aru saan, siis pigem antud juhul hoiab ülemine ring kokku, seega võib müügimees endale uut töökohta otsima hakata

No müügimehe õnneks suhtlen mina otse juhatusega aga väga roosiline tema tulevik ei tundu sõltumata tulemusest.
Minu soovitus oli/on ussipesa (osakonnajuht, personalijuht ja juhatuse assistent) laiali lüüa aga juhatus kardab (va. see tegelane, kes oma tuttavaid sinna tööle on sokutanud), et siis süüdistatakse neid soolises ebavõrdses, sest kõik kolm on naisterahvad.
Kui ühel koosolekul võtsin kokku tekkinud probleemid ja selgitasin tagamaid, siis pärast tuli see osakonnajuhataja minu juurde ning ütles: "Kullake, ma tean, et sa oled jõle nutikas enda arvates aga temal on magister ja mina olen olnud edukas, ainult selle pärast, et olen pikk noormees, kes mõistab osavalt kõneleda, tema muidugi näeb mind läbi".
Küsisin temalt, et kuidas tema reageeriks, kui mina midagi sellist vestluses tema kohta mainiksin, vihastas ning tormas minema.

Tegelikult on korraliku tootega toimiv firma ning omavad isegi potentsiaali veel kasvada aga valed personalivalikud viimasel aastal on varem toiminud süsteemi tugevalt häirinud. Osaliselt on ka firma tegevjuht end juba ammendanud.

Õnneks paar nädalat veel, siis annan oma hinnangu ning ettepanekud juhatusele.
Kahjuks on minu töö olemuselt juba selline, et mind kutsutakse alati kui miskit valesti on, siis ka varjatakse ja valetatakse... aga noh ei kurda ka tegelikult, näeb erinevaid inimesi ning ei teki rutiini.

[Pints]

Kus on probleem? Üks inimene teeb 60-70 prossa müügist. Ehk miks teised seda ei tee? Eritingimuste loomine on alati juhi jaoks riskantne bisnis, et sa võid suunata enda andekaima inimese tööle, aga kui kogu kollektiiv resoneerub selle peale, et tal on teised tingimused, siis on see natuke paha. Juht peaks imo üritama selle vennaga läbi rääkida, et anna kasvõi 10-20 prossa alla, kui ülejäänud 6 müügimeest sellest motivatsiooni juurde saavad.
Ehk uue juhina on tal pigem see props, et üks tüüp rahmeldab, teised mossitavad. Juhina pead sa tiimi tööle saama ja sa pead arvestama, et kui saada need viis-kuus inimest motiveeritult tööle "ah, staaril pole eritingimusi", siis võib lõppvõit olla suurem. Ja kui ta on nii staar, siis on ta ka intelligentsem ja uus juht peaks talle seda kommunikeerima, et miks ja kuidas.


Vastaksin ma juhtimisõpiku probleemküsimusele.

Probleem on selles, et varem kõik toimis aga uus juht nägi selles probleemi, et eelmine juht lubas sellele töötajale eritingimusi.
Inimesed polegi võrdsed ja neid ei pea ka nii kohtlema, mõni lihtsalt ongi andekam.
Seda enam, et see hull müügivana, ei käitu nagu mingi staar, vaid teeb omi asju vaikselt, töötab tihti öösel ja niisama perse-tunde ei armasta.

[zelee]

Mina firmajuhina küsiks endalt mis on kokkuvõttes tähtsam, kas see et uus juht saaks kehtestada ennast või see, et toimuks müük ja toodet läheks välja. Kas ülejäänud müügiga tegelevad töötajad suudaks korvata tema lahkumisel tekkiva tühiku? Kahtlen sügavalt.

9-17 tööaeg on oma elu ära elanud (va töökohtadel kus reaalselt ongi kellaajast kellaajani vajalik) ja kui sellest aru ei saada siis head teed. Ma saaks aru, et probleem tekiks tööajaga kui tulemusi pole, aga antud juhul tulemus on väga hea. Tegelikult võiks letti võtta ka personalijuhi, et miks just selline valik tehti. Ma saan aru, et otsus tehti lähtuvalt onupojapoliitikast ning seetõttu ei valitud parimat võimalikku inimest ja nüüd on probleemid. Kui müügiosakonna juhil on veel katseaeg siis ma ütleks talle tsaupakaa ja otsiks uue inimese. Kui mitte, annaks selge suunise, et seni kuniks on tulemused ei ole 9-17 tööaeg tähtis. Uut inimest kes sama hästi müüks on väga väga raske leida.